TManagers

temporary-manager-esperienze

Tue, 05 Feb 2013 16:29 +0200

Crediti

Thu, 29 Mar 2012 09:25 +0200

Architettura, design dei contenuti e progetto grafico.

Sviluppo tecnologico e gestione del sito.

http://www.afterpixel.com/

note legali

Thu, 29 Mar 2012 09:24 +0200

Informativa privacy e note legali

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• Milano, Via Mascheroni 14

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Area Riservata

Tue, 27 Mar 2012 15:51 +0200

Area in costruzione.

temporary-manager-candidati

Tue, 27 Mar 2012 11:24 +0200

Autorizzo il trattamento dei miei dati, in relazione a:

Informazioni Personali
Studi e Formazione
Informazioni Professionali

da me dettagliate ai punti e nelle pagine precedenti, ai sensi ai sensi del D.lgs 196/03.

candidati

Mon, 26 Mar 2012 17:58 +0200

Autorizzo il trattamento dei miei dati , in relazione a:

Informazioni Personali
Studi e Formazione
Informazioni Professionali

da me dettagliate ai punti e nelle pagine precedenti, ai sensi ai sensi del D.lgs 196/03.

I servizi Ambiti di Competenza

Fri, 23 Mar 2012 11:40 +0200

TManagers opera, su tutte le aree funzionali e più precisamente su:

La Direzione Aziendale
La Direzione Amministrativa e Finanziaria
Il Controllo di Gestione
La Direzione del Personale
L’Area Vendite
Il Marketing
La Produzione
Gli Acquisti
La Logistica
L'Information Technology
La Direzione Qualità

Come Operiamo Lo Scenario

Fri, 23 Mar 2012 11:32 +0200

Il target di TManagers sono le Piccole e Medie Imprese, specialmente nella figura del proprio Imprenditore, poiché:

Egli è il primo conoscitore del proprio business e della propria Clientela
Dispone di pochissimi e molto fidati Manager
Spesso deve affrontare l’importante tema del Passaggio Generazionale
Ha la “visione” e la volontà della crescita ma ha difficoltà nel seguirla o delegarla
Non intende rinunciare alla competitività della sua Impresa anche in caso di passaggio generazionale

In questo contesto l’inserimento di un temporary manager può favorire quella cultura al cambiamento necessaria ad affrontare con successo queste sfide

Come Operiamo Metodologia

Fri, 23 Mar 2012 11:19 +0200

TManagers utilizza nei propri Progetti di Temporary Management 3 linee di Metodologia:

Una Metodologia nello svolgimento dei progetti
Una Metodologia a supporto dei Temporary finalizzata ad un comune approccio alle attività di progetto
Una Metodologia di Controllo dei Progetti

Una Metodologia nello svolgimento dei progetti
Nell’affrontare un progetto di TM si presentano, come necessari, alcuni passi la cui effettuazione è motivo di successo per tale genere di attività.

a) Effettuare un esame preventivo. In via preliminare è necessario effettuare un assessment che sarà in grado di far risaltare gli aspetti su cui indirizzare le attività di Temporary Management.

b) Definire un piano operativo dotato di fasi, tempi e risorse. Tale piano dovrà essere il vero e proprio “breviario” del Temporary Manager durante l’esecuzione dei suoi lavori.

c) Disporre dei Poteri e delle deleghe. Prima ancora di iniziare la propria attività, il Temporary Manager dovrà disporre dei poteri e delle deleghe necessari, in via formale e riconosciuta dall’organizzazione aziendale, a procedere con la massima autonomia nell’esecuzione del mandato a lui richiesto. Al fine di poter correttamente utilizzare i suoi poteri e disporre in modo adeguato delle risorse a lui assegnate, il Temporary Manager dovrà poter accedere a tutti i flussi informativi utili all’esecuzione delle sue attività.

d) Essere legittimato ad ogni livello. L’Imprenditore e/o la Direzione Generale dovranno essere i primi a porsi a fianco del Temporary Manager, riconoscendogli ufficialmente la delega ad operare in stretta collaborazione con loro ed in autonomia per i poteri ricevuti.

e) Chiarezza degli obiettivi del TM. Dovranno essere noti a tutti i contenuti, i tempi e le motivazioni della scelta di un TM e soprattutto della permanenza limitata nel tempo del Temporary Manager.

f) Evidenziare ai colleghi il trasferimento delle competenze. A parte i casi di coaching, dove la cosa è di per sé ovvia sin dall’inizio, quasi sempre un intervento di TM ha tra i suoi obiettivi collaterali quello di trasferire all’ azienda cliente know-how e competenze per migliorare la gestione di determinati processi o funzioni. Perché la cosa abbia successo, è però necessario che vengano identificati, meglio se da subito, i destinatari di know-how e competenze che, a regime, gestiranno le relative attività operative.

Metodologia di Controllo dei Progetti
Nel Controllo dei Progetti vengono trattati e presi in esame:

La condivisione delle Linee Guida
La definizione del Piano di Progetto
La definizione del Team di lavoro
La schedulazione dei meeting
Il Kick-Off del Progetto
Le fasi di Controllo avanzamento

Una Metodologia a supporto dei Temporary finalizzata ad un comune approccio alle attività di progetto
I Temporary dispongono, in funzione delle differenti caratteristiche di Progetto (Intervento Organizzativo, Check Up Aziendale, Coaching, ecc…), di una metodologia di lavoro univoca costituita da specifici e innovativi modelli a supporto sia del proprio intervento sia nella produzione del reporting di Progetto.

Chi Siamo Codice Etico

Thu, 22 Mar 2012 18:43 +0200

Per la natura stessa delle attività che TManagers svolge presso la propria Clientela ove sono presenti:

Un alto livello di confronto con la Proprietà delle Imprese
Un elevato grado di confidenzialità espressa nei contenuti durante tale confronto
La conoscenza d informazioni e dati strategici assolutamente riservati
La disponibilità di informazioni sensibili

si è resa necessaria la predisposizione, internamente a TManagers, di un Codice Etico che stesse alla base e garantisse, in termini di Deontologia, Riservatezza, Correttezza e Trasparenza, il rapporto di collaborazione tra i Clienti e TManagers stessa.

Tale Codice Etico copre diverse relazioni ed è sempre indirizzato allo stesso scopo: la salvaguardia del buon operato presso il Cliente da parte di TManagers.

Tali relazioni sono:

TManagers --> Cliente
TManagers -->Temporary Manager
Temporary Manager -->TManagers
Temporary Manager --> Cliente

Ogni relazione è salvaguardata da accordi, patti e garanzie di riservatezza e segretezza.

Ma allo stesso tempo alla base di tutto stanno indiscutibili rapporti di trasparenza ed onestà necessariamente completati da alti standard di professionalità ed integrità.

Tutto ciò al fine di un continuo monitoraggio del modus operandi e del rapporto privilegiato in cui si trova ad operare TManagers verso i propri Clienti.

In sintesi il Decalogo del Codice Etico di TManagers si sviluppa sui seguenti temi:

1. Riservatezza

2. Garanzia di Professionalità

3. Garanzia di competenza e conoscenza

4. Pertinenza, correttezza e verifica preventiva delle informazioni rilasciate

5. Mantenimento di una condotta e di un atteggiamento consoni al ruolo

6. Utilizzo di un comportamento di assoluta trasparenza

7. Sostenere gli interessi dell’imprenditore e dell’Impresa

8. Evitare conflitti di interesse
9. Garanzia di eventuale avvicendamento in caso di non gradimento
10. Deontologia

Chi Siamo La Missione

Thu, 22 Mar 2012 18:26 +0200

“Garantire continuità all’organizzazione Aziendale accrescendone le competenze manageriali esistenti e risolvendo al contempo alcuni momenti critici, sia positivi (crescita) che negativi (riassesto). La nostra Missione si esprime ottenendo la piena fiducia degli Imprenditori al punto di ottenerne una stretta collaborazione su progetti strategici oltre che operativi.”

Chi Siamo Come Nasce

Thu, 22 Mar 2012 16:51 +0200

TManagers nasce dall'iniziativa di Claudio Fiume che ha letto nelle esigenze delle Aziende, nel contesto attuale, una nuova strada per fornire competenze e confronto agli Imprenditori nello sviluppo competitivo delle loro Imprese. Per questo motivo egli ha inteso mettere al servizio di questa iniziativa le proprie esperienze di Imprenditore e di Manager.

Claudio Fiume
Dopo una prima parentesi di significativi contenuti nella Gestione del Personale presso ST Microelectronics, si rivolge al mondo dell’Informatica.
Successivamente collabora con Hewlett-Packard, diventa quindi Direttore della Software house Syslab (gruppo Progres) e quindi Direttore di Produzione di Sele Sistemi.
Nel 1993 fonda la Information Technology Italia SpA e, nelle vesti di Amministratore Delegato, ne contribuisce al successo, inserendola nel novero delle prime venti IT company in Italia.
Nel 2001, a seguito della cessione di I.T.I. alla multinazionale francese SopraGroup, ne assume la guida operativa in Italia .
Terminata nel 2006 la collaborazione con Sopra Group, con il proprio Studio Associato mette a frutto le sue esperienze manageriali nell’ambito della consulenza strategica , della riorganizzazione e del M&A , prima nel settore IT e quindi in vari altri settori con lusinghieri successi.
Nel 2008 diviene responsabile della Direzione Strategica di Pegaso 2000 , Software House nel Settore delle Soluzioni per le Banche, contribuendone allo sviluppo.
Collabora nuovamente con Sopra Group per realizzare un progetto specifico e mirato a sviluppare la Business Unit Banche e Assicurazioni, strategica per il gruppo Francese .
Nel 2011 fonda TManagers, ne assume il ruolo di Managing Director e la funzione di Amministratore Unico, e mette al servizio di questa nuova e stimolante iniziativa le proprie capacità e competenze per gestire una organizzazione volta al Temporary Management.

Contatti

Thu, 22 Mar 2012 10:05 +0200

TManagers s.r.l.

Sede operativa	Via Franchetti, 2 - 20124 Milano tel. +39 02 86886105 – fax +39 02 6599922
Sede Legale	Via Mascheroni, 14 – 20145 Milano (MI)
Partita IVA e Codice Fiscale	07623170961
C.C.I.A.A.	07623170961
R.E.A.	Trib. MI - 1971746
Internet:	www.tmanagers.com
email:	info@tmanagers.com

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Partnership

Thu, 22 Mar 2012 09:53 +0200

TManagers ha stretto accordi di Partnership con le seguenti Organizzazioni:

Consolving Srl è una società di consulenza specializzata in servizi di advisory nelle operazioni di Finanza Strutturata, anche a favore di PMI negli interventi per la risoluzione delle crisi d’Impresa.
Qualora richiesto, il network Consolving offre servizi amministrativi in outsourcing fornendo advisory in tema di principi contabili IAS/IFRS nonché assume i ruoli di Risk Management, Compliance ed Internal Audit in modalità diverse: assistenza. co-sourcing o full outsourcing.

Aeconomicus è una società leader di Consulenza su Finanziamenti Comunitari, Ordinari, e Internazionali per PMI e Grandi Imprese, comprese Imprese a capitale estero. Aeconomicus offre servizi per l'ottenimento di Finanziamenti Comunitari - Accesso a Fondi di Investimento Italiani ed Europei - Private Equity - Progetti di Delocalizzazione e Internazionalizzazione - Finanziamenti bancari.

Manager Associati è un’associazione di professionisti che hanno operato all’interno di aziende italiane o multinazionali in posizioni dirigenziali e le cui competenze coprono molteplici aree funzionali, settori di business e dimensioni aziendali. Offre alle imprese di intervento manageriale in modalità Temporary per la definizione strategica e la gestione operativa di progetti a supporto dell’innovazione e della competitività aziendale. L’Associazione è stata costituita nel 2004 da dodici manager e conta oggi oltre 20 soci.

Temporary Manager

Thu, 22 Mar 2012 09:43 +0200

In che cosa consiste la figura del Temporary Manager e quali sono le doti di cui deve disporre? Questa è la prima domanda che le Imprese interessate si fanno ed alla quale cerchiamo di dare risposta.
Il Temporary Manager è un professionista che ha maturato competenze di Gestione Aziendale e dispone di queste sostanziali capacità:

1. alta preparazione specifica sui problemi oggetto dell’intervento, normalmente sovradimensionata rispetto alle esigenze poste dall’incarico

2. caratteristiche personali distintive, quali

forte spirito aziendale
rapidità di analisi e di valutazione,
capacità di definire rapidamente piani operativi
attitudine a creare rapidamente un positivo e motivato ambiente di lavoro
forte capacità di coinvolgimento personale
predisposizione nel trasmettere know how ed esperienza
forte determinazione a raggiungere gli obiettivi concordati
propensione a gestire gruppi di lavoro
capacità di project management
problem solving
senso etico
leadership e capacità di coaching
capacità di comunicazione.

TManagers, nell’individuare i propri Temporary Manager, ha selezionato Figure di livello che possedessero, per attitudine ed esperienza, le suddette caratteristiche. I Temporary Manager con i quali la nostra Clientela ha a che fare, hanno la capacità di entrare rapidamente nel “problema” e quindi avviare in tempi rapidi un progetto risolutivo e la Sua realizzazione. Tutto questo relazionandosi in maniera ottimale con l’Imprenditore e la Direzione e costruendo, al tempo stesso, una solida collaborazione con il Team di lavoro aziendale.

I Servizi

Thu, 22 Mar 2012 09:35 +0200

TManagers propone alla propria Clientela interventi secondo le seguenti tipologie di progetti:

Produzione di Piani Strategici e check up Aziendali
Questo genere di progetti è molto sentito e di fondamentale importanza per le PMI. E’ un’attività di studio, a fianco dell’Imprenditore, della Direzione e dell’Organizzazione tutta dell’Impresa che prevede:
1. Una fase di indagine conoscitiva dell’Azienda
2. Un' individuazione del posizionamento dell’Azienda sul mercato, un’analisi della Clientela e dei prodotti venduti
3. Una fotografia dell’Organizzazione e dei processi Aziendali
4. Un’analisi degli ambiti funzionali ed operativi dell’Azienda che metta in luce aspetti di eccellenza e criticità
5. Un’analisi dell’impatto informativo ed informatico sui processi Aziendali
6. Una verifica degli obiettivi futuri sulla scorta di un brainstorming condiviso sulla crescita dell’Impresa
7. Un documento conclusivo che porti al suo interno un Piano Strategico dell’Azienda, composto da:

a. Analisi
b. Proposte strategiche
c. Proposte operative
d. Metodologie
e. Strumenti
f. Progetti da avviare

Avvio di nuove iniziative strategiche
Sono quelle attività che prevedono un intervento di stretta competenza dell’Imprenditore e sulle quali lo stesso vuole fondare lo sviluppo della propria Impresa.
Questo non solo attraverso acquisizioni, ma anche attraverso l’avvio di nuove linee di prodotto, l’apertura di nuove sedi o filiali, l’impianto di una nuova organizzazione. Comunque qualcosa che impatti fortemente con le strategie dell’Azienda.
In questo caso è necessario che vi sia, in Azienda, un Manager in grado di studiare i contorni delle nuove strategie profilandone i contenuti, i risultati, i rischi e le opportunità.
Questo può essere una tipica attività per un Temporary Manager di General Management.

Attività di General Management
Ovunque entri in gioco la strategia dell’Impresa a qualunque fine, l’intervento è da ritenersi di General Management e da delegarsi, quindi, a figure che abbiano svolto ruoli di CEO o di General Manager all’interno di organizzazioni complesse.
Si fa riferimento ad attività inerenti:
a) Acquisizioni di aziende e integrazioni con aziende acquisite
b) Cessioni d’aziende o rami d’azienda
c) Internazionalizzazione dell’azienda o di parte di essa
d) Passaggi generazionali nel Top Management dell’azienda
e) Inserimento di ruoli chiave nel Management aziendale
f) Crisi, Riorganizzazione e Ristrutturazione

a) Acquisizioni di aziende
L’attività di Temporary può già costituire un argomento di Project Management per le fasi iniziali di individuazione dell’azienda target, di due diligence e di negoziazione d’acquisto. Successivamente, l’acquisizione di aziende prevede fasi complesse all’interno delle quali il TManagers può dare un contributo fondamentale:

Processo di definizione di eventuali esuberi
Eventuale riduzione di personale operativo e manageriale
Integrazione della struttura acquisita con la Società che acquisisce

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b)Cessioni d’azienda
Si tratta di un processo volto a sistemare i conti, migliorare i processi operativi, rimettere a nuovo ambiti dell’azienda, il tutto con lo scopo di rendere più attraente l’Impresa, valorizzandola al meglio.

In tale attività può non essere sufficiente un solo Temporary Manager, in funzione dei diversi ambiti da migliorare.

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c)Internazionalizzazione dell’azienda o di parte di essa
Per Internazionalizzazione si intendono processi complessi e lunghi volti a spingere l’azienda oltre i confini rendendo visibili e vendibili i suoi prodotti/servizi.

Il superamento dei confini italiani può diventare una strada obbligata per le piccole Imprese che hanno necessità di espansione.
In questo caso i progetti di Internazionalizzazione prevedono diverse fasi:

Individuazione dei prodotti da internazionalizzare
Individuazione dei mercati a cui rivolgersi
Lo studio della realtà locale
- In termini di concorrenza
- Di mercato
- Di normative
Predisposizione di uno studio di fattibilità e di un piano industriale
Avviamento delle attività in loco
Individuazione delle strutture e dell’organizzazione locale
Individuazione della Clientela e dei Partner
Individuazione dei Partner finanziari

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d)Passaggi generazionali nel Top Management dell’Azienda
Questo è un tema molto sentito prevalentemente nelle PMI.
Il passaggio generazionale può essere uno dei momenti chiave di vita dell’Azienda. Talvolta, se non preparato in tempi e modi adeguati, può dover necessariamente preludere ad una cessione.
E’ necessario, allora, pensare a questo momento con la dovuta preparazione e serietà. Non sottovalutandolo, rimandandolo nel tempo o sopravalutando le capacità dei propri figli e quindi non concedendo loro alcun momento di formazione.
Soprattutto se le situazioni sono complesse, con più successori, con più leader o nessun leader.
In questo caso è opportuno che un Temporary Manager di livello possa fungere da Coach, affiancando la Direzione nella gestione della Società.

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e) Inserimento di ruoli chiave nel Management Aziendale
Tale inserimento può essere determinato da:

La volontà di “Managerializzare” l’Azienda
Individuare Manager più adeguati
Sostituire Manager improvvisamente fuoriusciti o usciti in momenti chiave.

Ciascuna di queste motivazioni necessita o può richiedere l’introduzione, per un periodo transitorio, di un Temporary Manager di livello e che in tempi brevi sia in grado di coprire il ruolo in modo più che adeguato.

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f) Crisi, Riorganizzazione e Ristrutturazione
Nei momenti di crisi spesso le Aziende necessitano di considerare strumenti che consentano un miglioramento dei conti se non un vero e proprio rilancio dell’Impresa.
In questo caso, le fasi che potrebbero essere oggetto di TM sono le seguenti:

Esame della situazione economica con relativo avvio delle soluzioni migliorative (recupero dei crediti, analisi dei contratti, riduzione delle spese,…)
Esame della situazione finanziaria con individuazione delle strade da percorrere nel miglioramento delle condizioni con le Banche, nell’utilizzo di strumenti finanziari per l’anticipazione del credito, in una eventuale ristrutturazione del credito
Eventuale riduzione dei costi, attraverso un' analisi ed un successivo avvio di tutti gli ambiti su cui tagliare o ridurre
Analisi dei processi per individuare l'organico eventualmente ridondante e avvio di procedure di riduzione del personale
Conseguente riorganizzazione dell' Azienda al fine di migliorare l'efficienza
Nelle situazioni più gravi, la verifica della necessità di ricorrere a procedure che, a seguito di un piano di rilancio, abbiano la capacità di riportare “in bonis” l’Azienda, senza dover ricorrere a procedure concorsuali.

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Interventi su Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
Spesso le Aziende, anche in momenti non necessariamente negativi o di crisi, si trovano ad avere esigenza di migliorare la loro gestione economica e delle finanze o a disporre di strumenti organizzativi in grado di meglio controllare l’andamento dell’Impresa. In tali casi frequentemente, soprattutto nelle PMI, ci si trova in situazioni in cui non esiste un vero Direttore Amministrativo - Finanziario e/o di un Controller. Il più delle volte tali attività sono svolte dall’Imprenditore o da persone di assoluta fiducia dell’Imprenditore che, tuttavia, non dispongono delle competenze manageriali o organizzative per raggiungere quegli obiettivi utili e necessari a migliorare il funzionamento economico dell’Azienda.
In questo caso è indispensabile ricorrere a Temporary Manager che portino cultura, organizzazione che potranno in seguito essere gli strumenti da lasciare in Azienda nelle mani di Manager che cresceranno durante il progetto di TM.
In quest' ambito sono spesso di estremo interesse per le PMI l’avvio di procedure e sistemi che consentano all’Imprenditore di effettuare Budget, Controllo di Gestione e disporre di Cruscotti andamentali.

Sviluppo di nuove opportunità di business
All’interno di questa tipologia d’intervento si trovano tutte le attività che Temporary Manager qualificati e di provata esperienza nel settore Marketing e Vendite possono mettere in atto per stimolare lo sviluppo dell’Impresa.
Le attività possono essere molteplici e mirate alla tipologia di business dell’Azienda.
In questo caso si fa riferimento a:

Sviluppare nuovi canali di comunicazione per espandere la conoscenza dell’azienda e dei suoi prodotti/servizi sul mercato
Sviluppare innovative campagne di marketing in sostituzione o in aggiunta ai processi di marketing esistenti
Sviluppare nuove strategie di vendita attraverso l’individuazione di un nuovo modello di business
Sviluppare la rete di vendita o una nuova rete di vendita
Sviluppare nuove linee di prodotto o di servizi
Sviluppare nuovi Mercati Geografici
Sviluppare nuovi ambiti di Clientela comune
Individuare eventuali Partnership per la creazione di reciproche opportunità.

Ottimizzazione sviluppo delle Operation
Nel miglioramento della competitività dell’Azienda, un ruolo fondamentale lo recita la capacità di rendere più efficiente la catena del valore.
Dagli Approvvigionamenti alla Produzione, dalla gestione dei Magazzini alla Distribuzione, dalla Logistica al sistema Qualità che attraversa tutta la filiera.
In questo caso, mirando agli ambiti che ne meritano il miglioramento, il Temporary Manager può essere in grado di produrre veri e propri progetti avviandoli e seguendone la realizzazione, stando a capo delle strutture che devono essere rese efficienti.
Non ultimo, potrebbe rendersi utile l’individuazione di ambiti produttivi da delegare a Terzisti se non addirittura a linee di produzione Offshore.

Coaching
Spesso in Azienda si possono presentare situazioni per le quali si manifestano esigenze di affiancamento per la crescita di Manager o, in periodi di transizione, di occupazione di posizioni vacanti che sono di decisa importanza per l’Impresa.
In questo caso due attività che sono frequentemente oggetto di attività di TM sono:

Il Coaching di un manager permanente
La sostituzione temporanea in attesa dell’ingresso di un manager permanente

Come Operiamo

Thu, 22 Mar 2012 09:30 +0200

TManagers fornisce un supporto concreto nell'accompagnamento allo Sviluppo.

TManagers si pone come Società operante con una struttura (non una rete) di validi professionisti con forti legami professionali e la possibilità di frequenti interazioni finalizzate agli obiettivi di progetto.

TManagers valorizza il suo contributo alle Aziende Clienti tramite interventi in cui il Temporary Manager leader è uno solo ma quelli che possono intervenire, per specifiche competenze, possono essere diversi e tutti facenti capo a TManagers.

TManagers, con i suoi Temporary Manager, fornisce un sistema di supporto al Cliente condividendo le proprie relazioni e contribuendo a inserire l’impresa in una rete, esattamente come farebbe un Manager interno di un’Azienda.

TManagers vuol dire interventi efficaci e tempestivi nel pieno dell'azione.

Home

Thu, 21 Jul 2011 05:57 +0200

Uno degli assi portanti dell’Economia Italiana sono state, da sempre, le Piccole e Medie Imprese.
L’Imprenditore, forte conoscitore del proprio business e della propria Clientela, il più delle volte si avvale di pochi e fidati Manager, spesso familiari ed indirizzati ad affiancare l’Imprenditore sugli Aspetti Commerciali o rivolti alla gestione Amministrativa e Finanziaria.
Poco resta del governo dell’Azienda nelle mani di altri Manager.
Frequentemente questi Imprenditori sono “illuminati” e “vedono” cosa e come dovrebbero fare per innalzare il livello di competitività della propria Azienda. Tuttavia non hanno il tempo per poterlo fare in prima persona, non dispongono di Manager cui poter delegare e reputano rischiosi gli impegni economici per l’ingaggio a tempo indeterminato di Dirigenti di rango in grado di esprimere nei fatti ciò che essi hanno nelle proprie menti.

Ma allora:

Com’è possibile cambiare o ottimizzare una linea di Produzione, se non esiste un Direttore di Produzione?

Chi potrebbe internazionalizzare o avviare nuove reti di vendita o campagne marketing senza un direttore Commerciale e Marketing di livello?

Come, infine, si potrebbe avviare un’innovativa incentivazione ai risultati del Personale, se non esiste un responsabile delle Risorse Umane?

Chi, infine, potrebbe implementare sistemi di Controllo di Gestione o di Budgeting, senza un Controller?

TManagers può essere di confronto e di supporto all’Imprenditore che vuole perseguire questi obiettivi ma soprattutto può essere d’aiuto nello sviluppo aziendale attuando i progetti necessari alla crescita.

TManagers ha individuato in queste Aziende, le PMI, la ragione e l’essenza della propria attività focalizzata a svilupparsi “Sfida dopo Sfida”.

Chi Siamo

Wed, 20 Jul 2011 04:34 +0200

TManagers nasce nel 2011 dall' iniziativa di Imprenditori - Manager che hanno visto nel Temporary Management la giusta risposta alle nuove esigenze di supporto alle Imprese.

Dalla sede di Milano TManagers svolge la sua attività su tutto il territorio italiano indirizzando le proprie prestazioni in grande prevalenza verso le Piccole Medie Imprese.

La nostra esperienza aziendale unita alla conoscenza approfondita dei mercati del Temporary più innovativi quali quelli Anglosassoni e del Nord Europa ci consente un approccio di sicuro appeal nel rapporto con Imprenditori ed Aziende.

TManagers è dotata di un proprio team di Temporary Manager, provenienti da significative esperienze in Aziende al Top del proprio settore. Essi sono in grado di entrare a “tempo zero” nel tessuto aziendale, comprendendo rapidamente le problematiche, valutandone le soluzioni e governando uno o più ambiti funzionali per realizzare gli obiettivi di sviluppo.

A differenza dei propri Competitors, spesso orientati alla Ricerca e Selezione di Managers e alla Formazione, TManagers si focalizza sull’attuazione di Piani esecutivi e di supporto agli Imprenditori, al General Management ed alle Principali Funzioni Aziendali, nella norma affidati a Manager tradizionali.